607 ほめ続ける

多くの管理職は部下の育成には「ほめる」ことと同時に「叱る」ことが必要だと思っています。ほめてばかりいたら成長などあるはずがない、叱られてはじめて自分の過ちに気づき、成功に向けた新しい一歩を踏みだせるのだと思っています。

叱るという行為を否定するわけではありませんが、「叱らない」育てかたの可能性について、もう少し考えてみることをお勧めします。

あなたが育成される立場にあるとしたらどうでしょう。自分と上司の関わりについてちょっと想像してみてください。あなたの上司が来る日も来る日も本当にほめ続けてくれたら、あなたの仕事に対するモチベーションはどうなりますか？ 上がりますか、それとも下がりますか？

「叱るな」とはいいません。でももう少し、ほめることの効用について想いを馳せてみてください。そしてもしその気があれば、自分の部下をひとり選んで、半年くらいほめ続けるというのを試してみてください。

ポイント：相手をとにかく毎日ほめ続けてみる