あなたのチーム全体のパフォーマンスを高め続けるためには、メンバーの資質や個性を把握して役割や仕事を与えることが、リーダーであるあなたの務めです。
つぎの3つの質問に答えてみましょう。
あなたは部下に適切な役割を与えていますか?
あなたは部下の部下の中に新たな任務を与えることで、能力を伸ばせる人材はいませんか?
あなたは将来のリーダー候補に必要な資質を理解していますか?
適材適所を行うための5つのヒントです。
①部下に相応しい仕事を与える
・部下の能力をさらに引き出せるポジションはないか、考えてみましょう。
②リーダーシップに肩書きはいらない
・肩書きばかりを求める人は、真のリーダーになれないことを肝に銘じましょう。
③未来のリーダーを見抜く
・将来のリーダーを見つけ出して育てることを重視しているか、考えてみましょう。
④未来のリーダーを見つける方法
・よく資質を見極めて、リーダー候補を選定しましょう。
⑤適材適所の大切さ
・メンバーがそれだけ強みを発揮できる場所にいるか、よく考えてみましょう。
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